当前位置:首页 > 建站教程 > 死亡谷
作者:乙杜北密
来源:追击者
发布时间:2026-08-26

死亡谷

星巴克为什么不受宠了?,星巴克为什么不受宠了?_我的网站

少年派的奇幻漂流

一 |       北京8月24日电(记者 王昊)近日,“星巴克纸杯、吸管将由蜜雪冰城代工” 的传闻刷屏,引发全网热议。尽管星巴克与蜜雪冰城双双否认合作,但这场舆论风波并未快速平息,依旧引发大量网友讨论与衍生话题。  “有种豪门被草根逆袭的爽感”“星巴克风评被害得最惨的一次”“这下全世界都知道雪王的供应链很牛了”……曾经稳居高端咖啡赛道顶端的星巴克,如今却要和主打平价亲民的蜜雪冰城同台热议。  这场充满戏谑的热闹背后,藏着正在发生的行业变局:褪去昔日光环的星巴克,不得不直面市场话语权松动的现实,大众也纷纷好奇,曾经的咖啡巨头,如何彻底放下身段拥抱市场?  资料图:市民带着孩子在北京市前门的星巴克臻选北京坊旗舰店前玩耍。(中新社记者 侯宇 摄)  逆势扩张赌定中国市场  1999年1月,星巴克在北京国贸开设中国内地首家门店,正式叩开中国市场的大门。这家承载着品牌初代记忆的门店后来从国贸商城迁至国贸三期,至今仍正常营业,不少消费者专程前往打卡,追忆星巴克初入中国时的时光。    

决策者往往在战前或战争期间就会着手谋划战后的安排,因为不管多么漫长的战争,总有结束的那一天。  彼时,这家外来咖啡品牌,迅速成为国贸商圈外企白领、职场精英的专属消费符号,人手一杯星巴克是都市精致生活的标配。  据媒体报道,当时一杯卡布奇诺最低售价达到19元,然而不少消费者其实并不清楚什么是卡布奇诺。在千禧年初的中国市场,咖啡仍是小众饮品,星巴克的定价远超大众日常消费水准。
《外交事务》杂志近日刊登了一篇文章,站在美国和以色列的角度设想了加沙地带的未来,文章开头这样写道:
“在某个时候,爆炸声和枪炮声会停止,以色列在加沙地带的军事行动将宣告结束;然后必须有人统治加沙,但选择很差。

二 | ”

以色列的战后处理方案有以下几种,按照以方优先级排序依次为: 
1、将加沙地带的巴勒斯坦人彻底清空,驱赶到埃及西奈半岛或其他阿拉伯国家,同时给予接收国一定的利益补偿。
至于说清空之后是新建犹太人定居点还是把约旦河西岸的巴勒斯坦人迁徙过来,其实对以色列来说没什么不同,后者相当于一种“置换策略”。这也就不难理解,为何星巴克初入中国后,陷入了长达九年的持续亏损。  星巴克创始人舒尔茨曾公开表示,自己将星巴克定义为 “人人可负担的轻奢体验”。但这一定位在尚未成熟的中国咖啡市场,并未得到正向反馈。  营收承压、持续亏损的困境之下,星巴克却始终没有放缓扩张步伐。

三 |

2、把加沙地带的治安和民政事务交给阿拉伯联盟负责。
想法很好,但阿盟已经明确拒绝出面收拾烂摊子,约旦外交大臣萨法迪称:
不难想象,战后的加沙地带必然是百废待兴、低烈度暴力持续不断,阿盟岂会愿意去给以色列做吃力不讨好的“免费警察”?
这是拜登政府的方案,也是目前最现实的方案,下面将详细展开讨论。2000年进驻上海、2002年落地深圳、2003年扎根广州、2005年入驻成都……一步步从一线城市向全国重点城市渗透。
哈马斯继续掌控加沙是以色列绝对无法接受的,形同于战败或打了白打,未来将继续面对不可预知的军事威胁。
比哈马斯继续掌权更糟糕的选项是以色列长期留在加沙——这一策略之前实施过,已经被证明是失败的(2005年以色列单方面宣布放弃所有加沙地带的犹太人定居点,从此撤出加沙)。
因为在媒体聚光灯下统治超过200万敌对的巴勒斯坦人是非常困难的,这些巴勒斯坦人会经常发动低水平的叛乱,让以色列摇摇欲坠的国际形象进一步下降。
《外交事务》杂志文章认为,唯一可行的做法就是把加沙地带交给巴勒斯坦权力机构掌舵,尽管这个方案也很糟糕,但已经是最不坏的选项了。

四 |

巴勒斯坦权力机构(法塔赫主导)主张与以色列和西方建立正常关系,并得到国际社会大部分国家的支持。
目前它主要负责着约旦河西岸的巴勒斯坦居民区——约旦河西岸和加沙地带同属巴勒斯坦国,但事实上处于分裂状态,法塔赫与哈马斯均声称自己是唯一合法政府。  星巴克的大胆扩张,很大程度上源于对中国市场发展的积极预期。随着消费水平不断提高,中国人的咖啡需求持续扩大。

五 | 2014年的统计数据显示,中国的年咖啡消费增长率超过20%,是世界平均消费增速的10倍以上。  庞大的市场增量,最终盘活了星巴克的在华业务。

美国和以色列觉得它是个扶不起的阿斗,在没有以军帮助的情况下几乎处理不了任何事情,很多约旦河西岸的巴勒斯坦人宁愿向当地民兵组织寻求安全,也不找巴政府。
部分巴勒斯坦人则视其为傀儡政权——现任领导人阿巴斯89岁高龄,已经近二十年没有举行过领导层换届,且上次选举(2006年)获得多数席次的是哈马斯。媒体曾在报道中援引欧睿的数据:从2008年到2013年,星巴克在中国的相关市场份额从12%增至31%。
因为这种软弱、腐败、民意基础薄弱的现实情况,让以色列对巴勒斯坦权力机构严重缺乏信心。  贵有贵的道理吗?  千禧年代爆火的都市剧《好想好想谈恋爱》有一张极为知名的剧照,蒋雯丽饰演的女主角手拿星巴克咖啡的经典画面深入人心。时至今日,还有网友感慨这个角色就是自己心中白领丽人的代表。
内塔尼亚胡就宣称:期望巴勒斯坦权力机构解决加沙的问题是“白日梦”。
道理很简单,约旦河西岸是巴勒斯坦权力机构的大本营,如果连这里都摆不平,怎么能指望它深入哈马斯的老巢加沙地带呢?
不仅如此,以色列还认为阿巴斯政府本质上同情哈马斯的存在。
比如:阿巴斯政府组织编写的教科书充满反以内容,其辖区内的许多公共建筑都用反以人物命名,甚至经常以支付公务员薪水的名义向加沙地带输送资金。
而根据巴勒斯坦政策和调查研究中心公布的一份民调:在加沙地带,57%的受访者认为哈马斯10月7日发动袭击的决定是正确的,37%反对;在约旦河西岸,82%的受访者认为该决定正确,12%的人反对。  在很长一段时间里,星巴克不再只是一杯咖啡,更是小众轻奢、潮流生活的代名词,频繁出现在青春文学、都市消费场景中,成为一代人的时尚符号。
西岸的反以民意竟然高过了加沙——部分原因自然是加沙地带居民因哈马斯袭击招致了以色列的激烈报复,承担了后果,而西岸没有。  星巴克所倡导的“第三空间”理念,也为其构筑起了品牌壁垒。
实际上,以色列国内的强硬派已经对哈马斯和巴权力机构“一视同仁”,以安全部门负责人本·格维尔宣称:
“巴勒斯坦权力机构不是哈马斯的替代品,它是哈马斯的盟友,无论是现在还是战后都应该这样对待它。

六 | 区别于传统饮品店的单一消费属性,星巴克打造出家庭、办公室之外的第三休闲社交场景。  “我第一次看到星巴克,看着那些在里面用笔记本、喝咖啡的人,那时感觉他们好洋气。

七 | ”网友的回忆精确描述出了星巴克门店的调性。”

纵然巴勒斯坦权力机构有一万个缺点,但美国和以色列实在找不出更好的选项,最终大概率死马当成活马医。  凭借独特的品牌符号、稀缺的场景体验和高端的市场定位,星巴克成功深耕中国市场,将中国市场打造为其最大的海外市场。

八 |   与此同时,关于星巴克价格的争议却从未停止。

1、由美国、以色列和阿盟(主要是毗邻的约旦)共同出面培训巴勒斯坦权力机构的安全部队。2013 年,有媒体对比全球多城星巴克定价发现,北京同款拿铁售价高达27元,远超伦敦、纽约等国际大都市,更是孟买售价的近两倍。
2、从阿拉伯国家内部招募一部分技术官僚,补充到战后的加沙政府中(巴勒斯坦权力机构本身就有一个加沙影子政府)。

九 |

3、劝说阿巴斯等老人退休,用新一代充满活力的巴勒斯坦领导人取代他们。
还有另一套不太正统的方案:任由加沙地带混乱下去,逐渐“索马里化”,以色列从中扶持一股或几股强势力量,利用它压制可能复苏的哈马斯。
之所以后者的可能性不大,是因为解决巴勒斯坦问题已成为阿拉伯世界乃至整个穆斯林世界的外交重点。
以美国期望的沙特、以色列建交为例,沙特很可能会把解决巴勒斯坦问题作为前提条件摆上桌面——这是一个比10月7日战争爆发前更加突出的政治难题。
2023年10月7日的袭击爆发后,有美国媒体第一时间称这是以色列的“911时刻”。  但外界的声音并未改变星巴克的策略,舒尔茨甚至公开表示,对媒体的质疑感到“震惊”。星巴克如此“硬气”的背后,是产品在市场上的不可替代性。
紧接着,拜登总统在访问特拉维夫时提醒以色列人:不要被愤怒蒙蔽双眼,不要重覆美国在“911事件”后犯下的错误。

十 | 然而,市场的不断变化是客观规律,十年之后,这家咖啡巨头将对此有深刻的体会。

十一 |

简单点说,推翻敌对政权往往是一件容易的事情,难的是建立一个能够被当地民众认可并提供长期和平发展环境的新政府。
而在中东,以色列的所作所为某意义上其实是由美国来兜底的,所以以色列政客反而没那么担心。
只是对于拜登来说,他任内撤出了一个旧泥潭(阿富汗),又陷入了两处新泥潭(乌克兰和中东),真是令人唏嘘。  放下身段谈何容易  随着国产咖啡品牌崛起,星巴克于近些年被拉下“神坛”。2023年,瑞幸在中国市场销售总额达248.6亿元,首次超过星巴克中国,成为中国市场最大的咖啡连锁品牌。
。2024年,瑞幸门店突破2万家,凭借高密度布局、高性价比产品快速抢占下沉市场。  瑞幸的爆火,本质上是大众咖啡消费的彻底“祛魅”。当咖啡从高端社交奢侈品,转变为普通人日常提神刚需,消费者不再愿意为品牌溢价、空间附加值付费。  星巴克的对手并不止瑞幸,库迪、幸运咖同样来势汹汹。有媒体报道称,2024年,星巴克在中国咖啡市场的份额已降至14%。业界普遍认为,星巴克如果不及时调整策略,未来将面对更大的挑战。  2025年11月,星巴克宣布与中国另类资产管理公司博裕投资达成战略合作,双方将共同运营星巴克在中国市场的零售业务。根据协议,博裕投资将持有合资企业至多60%股权。有声音认为,这是星巴克战略调整的重要信号。  有趣的是,同样在这个月,星巴克公布了新的门店歌单,曲目多为千禧年代的中文流行曲。然而部分消费者并不买账,有人直言:星巴克真的再也没有那个味儿了,以前的英文小众音乐呢?  这件小事一定程度上折射出了星巴克当前的最大困局:变与不变,都无法让所有人满意。  实际上,在价格方面,星巴克已经向市场做出了部分 “妥协”。比如2025年6月,星巴克中国首次宣布数十款产品平均降价约5元。但这样的力度显得“不痛不痒”,星巴克单品价格依旧主要集中在30元以上区间,不少超过40元,甚至有部分超过50元。  与此同时,在产品创新上,星巴克差异化优势持续弱化,相较于国产咖啡层出不穷的季节新品、网红爆款,星巴克的产品对年轻消费群体吸引力下降。  如今,星巴克将破局希望寄托于下沉市场,计划依托与博裕投资的合作,深耕中小城市及新兴区域,将在华门店规模从8000余家扩张至2万家。  但这份扩张蓝图之下,新的疑问愈发清晰:习惯了高端溢价的星巴克,能否适配下沉市场的消费逻辑?早已习惯平价咖啡的大众市场,还会为星巴克的高端滤镜买单吗?  在平价浪潮与行业激烈竞争的冲击下,业内有声音指出,曾经助力星巴克走向成功的市场策略,如今反倒成为束缚自身发展的桎梏。如何在高端定位与下沉市场需求之间找到平衡点,正是星巴克需要面对的发展命题。

Current article:http://apvy.diapoqiechuangpenghua.sbs/list_wql/sheaeo5.html

Published on:22:56:31


  • 本文标签:
  • 极速之巅